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      “3620”主題活動(dòng) | 豐礦集團全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”

      今年以來(lái),豐礦集團貫徹落實(shí)省投資集團黨建引領(lǐng)“3620”主題活動(dòng),以年度經(jīng)營(yíng)目標為導向,層層分解任務(wù)、壓緊壓實(shí)責任,在落實(shí)降本增效上精準發(fā)力,在加強對標管理上提質(zhì)升級,全力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”。

      微信圖片_20240617093046.jpg

      今年以來(lái),受宏觀(guān)經(jīng)濟影響,煤焦價(jià)格嚴重倒掛,企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻。豐礦集團成立工作領(lǐng)導小組,通過(guò)建機制、定目標、壓任務(wù)、嚴考核,全力推進(jìn)企業(yè)治理專(zhuān)項行動(dòng)。班子成員帶頭深入基層單位、掛點(diǎn)支部開(kāi)展形勢任務(wù)教育,深度剖析當前經(jīng)營(yíng)形勢和存在風(fēng)險及困難,上下迅速形成思想共識,所屬生產(chǎn)單位新高焦化、天壕新能源公司積極響應,發(fā)動(dòng)干部職工獻計獻策,通過(guò)制定降本增效、精細化成本管理等舉措,走出一條提質(zhì)增效的發(fā)展新路。

      如何在危機中抓機遇求發(fā)展,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺口逐漸填補,是今年亟須解決的重大課題。該公司聚焦新高焦化“降低噸焦耗煤量、提高冶金焦及副產(chǎn)品產(chǎn)率、提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格、降低配煤成本、降低噸焦加工費”等方面“對癥下藥”,并根據市場(chǎng)變化情況,建立產(chǎn)能動(dòng)態(tài)調整機制,合理安排生產(chǎn)。企業(yè)上下牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,在修理費、水電費、工程項目管理等多方面,嚴格控制成本費用;在確保安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)的前提下,優(yōu)化資金支出結構,使每一分錢(qián)都用在刀刃上。

      豐礦集團緊緊圍繞“降本”做文章,聚焦“增效”下功夫。新高焦化通過(guò)修訂完善入廠(chǎng)煤抽檢制度,提高國有礦或單一煤種采購比例等措施,降低入爐煤成本6490萬(wàn)元;優(yōu)化配煤結構,實(shí)際噸焦煤耗較去年相比減少40公斤,節約煤炭支出1887萬(wàn)元;在提升投入產(chǎn)出率的同時(shí),冶金焦率同比提高0.37%創(chuàng )效102萬(wàn)元。據統計,1-5月份,新高焦化同比減虧4552萬(wàn)元。天壕新能源公司在新高焦化平均產(chǎn)能58%的情況下,1-5月份總利潤868萬(wàn)元。其中,焦爐上升管荒煤氣余熱利用增利131萬(wàn)元,熱電聯(lián)產(chǎn)增利154萬(wàn)元。

      向管理要效益,向標準要空間。豐礦集團大力開(kāi)展內外部精準對標,全面提升精細化管理水平,通過(guò)健全完善《質(zhì)量管理規章制度》《計量管理制度》《入場(chǎng)煤采制化管理制度》11項系列制度匯編,加強了物資采購計質(zhì)計量?jì)瓤毓芾?。同時(shí),以“走出去”的方式,與區域同行焦化企業(yè)開(kāi)展對標學(xué)習,建立對標數據庫,每月精準對標。1-5月份,產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)、入爐煤?jiǎn)蝺r(jià)、產(chǎn)品產(chǎn)率等17項指標優(yōu)于對標企業(yè)。

      下一步,豐礦集團還將組織相關(guān)人員到省外先進(jìn)焦化企業(yè)學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗,獲取更多的焦化行業(yè)工藝產(chǎn)能對標數據,不斷提升管理效能。通過(guò)不斷樹(shù)標桿、找差距、補短板,深入分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的短板和不足,進(jìn)一步縮小與行業(yè)企業(yè)的差距。

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